當前，我國建筑工程領域超60%的中小工程商面臨著"有項目、無資質"的困境，被迫采取明令禁止的資質掛靠行為。但這種灰色操作實則暗藏多重風險：

掛靠之困，如履薄冰

財務受制于人：工程款受限于掛靠單位賬戶，資金調配需仰人鼻息，難以實現財務的自主管理。

法律風險難避：掛靠=違法。明令禁止，嚴厲打擊!《建筑法》第26條明確規定：禁止任何形式的資質借用、掛靠行為，違者面臨合同無效、行政處罰甚至刑事責任。

成本居高不下：單個項目掛靠費用少則數萬、多則百萬，長期累積成本遠超行業合理區間。

業績歸屬難題：無論做多少項目，積累的工程業績永遠屬于掛靠公司，無法作為自身資質升級或投標競爭的依據。長期依賴掛靠的企業難以積累核心競爭力，陷入“低水平重復”的惡性循環。

面對掛靠模式的種種弊端，中釜建設集團以其前瞻性的視野與深厚的行業積淀，推出分公司合伙人模式，為中小工程商開辟了一條便捷、合法且高效的資質獲取之路。

中釜分公司模式，讓合規與自主觸手可及

通過授權合作伙伴為中釜建設集團分公司法定負責人，中小工程商可以最快7天內低成本擁有自己的工程公司。

身份合法合規化：分公司擁有獨立的營業執照和集團全套工程施工資質(20項資質)，合法合規承接各類工程。

財務稅務完全自主：分公司可獨立開設銀行賬戶，工程款再也不受制于人;財稅核算獨立，無需受制于掛靠單位的財務管控，實現 “自己的錢自己管”。

經營成本大幅降低：對比傳統掛靠的 “項目提點制”，分公司模式采用 “年度管理費制”，僅需支付“萬元”年度管理費(無任何其他項目費用)，遠低于掛靠模式年均數十萬的成本支出。

業績歸屬明確：分公司承接項目的業績直接歸屬自己，所有項目業績累積于自己名下，為未來資質升級、業務拓展奠定堅實基礎。做再多的項目，都不再為他人做嫁衣!

獨立經營權保障：分公司具備獨立的經營決策權和管理權，經營收入 歸自己所有，完全自主經營和自負盈虧。

從 “險中求生” 到 “合規致勝”

在建筑行業監管趨嚴與市場化改革的雙重驅動下，掛靠模式已經逐漸失去其生存空間。中釜分公司模式以 “合法主體 + 低成本運營 + 全資質賦能”的三重優勢，為中小工程商提供了可持續發展的路徑選擇。隨著建筑市場競爭的激烈化，中小工程商要想在建筑領域繼續發展，應當結合自身業務發展的需要，提前做好資質規劃，以應對資質新規后的市場。中釜建設集團將盡己所能，為更多中小工程商提供“避險港灣”，抱團取暖，攜手并進、共贏未來!