數(shù)據(jù)顯示，在近千家調(diào)研樣本中，有200家企業(yè)入圍榜單。從上榜企業(yè)營收增幅看，2021年，建筑民營企業(yè)200強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入合計達(dá)到30005.17億元，同比增長7.49%從上榜企業(yè)營收看，建筑民營企業(yè)200強(qiáng)入圍門檻為31.6億元，營收規(guī)模超千億的建筑民營企業(yè)“鳳毛麟角”。

活難攬、錢難融、人難招、賬難要等諸多問題成為中小民營建企面臨的主要難題。中建政研集團(tuán)董事長、中建政研智庫研究院院長梁艦結(jié)合多年來服務(wù)建筑行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)談到，近年來將有超過50%民營企業(yè)舉步維艱而逐漸‘困’死。

單打獨(dú)斗已成過去式！抱團(tuán)取暖成為破局之道

如今建筑業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了下半場，從原來的增量競爭變成了存量競爭，從原來的追求規(guī)模到現(xiàn)在的高質(zhì)量崛起，從原來的野蠻生長到現(xiàn)在的要求規(guī)范化發(fā)展。

建筑業(yè)未來的競爭不再是單一的產(chǎn)品競爭，而是某個產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，或是某個產(chǎn)業(yè)生態(tài)之間的較量。對于大多數(shù)的中小建筑企業(yè)來說，碎片化、單打獨(dú)斗、孤零零成長的模式已成過去式。新時代的建筑業(yè)正從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的視角下，“抱團(tuán)取暖”、“整體突圍”是當(dāng)前民營建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。

中釜合伙人制平臺為中小工程商提供“避險港灣”

只有共同分擔(dān)風(fēng)險，才會降低風(fēng)險；只有共同分享利潤，才會創(chuàng)造利潤。面對多重壓力和挑戰(zhàn)，中釜建設(shè)集團(tuán)倡導(dǎo)的“平臺+合伙人”模式或?qū)⑹侵行」こ躺虘?yīng)對行業(yè)市場困局的有效解決辦法。中釜分公司合伙人模式助力合伙人快速低成本擁有自己的工程分公司，合伙人在集團(tuán)公司的支持下，可以突破自身局限，補(bǔ)齊資質(zhì)、專業(yè)技術(shù)人員及業(yè)績等方面的短板。通過抱團(tuán)取暖、優(yōu)勢互補(bǔ)，有綜合實(shí)力強(qiáng)大的集團(tuán)公司在前方遮風(fēng)擋雨，中小工程商則可以有效避免單獨(dú)面對在人才、資本及工程資質(zhì)資源等方面的困境，結(jié)合自身專業(yè)優(yōu)勢，握緊拳頭專攻市場。在行業(yè)變局背景下，中釜將盡己所能，為更多中小工程商提供“避險港灣”，抱團(tuán)取暖，攜手并進(jìn)、共贏未來！