一、工作流程

進場前需要向甲方、監理遞交消防公司開工報告，給監理單位、甲方、安全員遞交消防公司專業公司資質、管理人員花名冊（專業證件、身份證、保險單復印件）及主持項目經理委托書、施工人員的花名冊（特種作業證件、身份證、人身意外保險單復印件）、施工組織設計、施工方案、按照圖紙規范要求符合施工現場事實編制，總安全交底、技術交底，給總包方簽訂水電安全協議。向甲方、監理、總包、各專業互換通信錄聯系方式，遞交進場機械檢驗及數量清單，向甲方及總包單位遞交加工區及辦公區施工人員宿舍申請單。如果甲方及總包提供給施工人員宿舍及辦公場所更好，不提供的情況下只提供場地，就由我們自己來搭建。辦公場所、加工區、施工人員宿舍、庫房的搭建更好在一起。加工區及庫房材料及設備不同的位置，不同的品種分開存放，安裝安全標志牌。油漆、稀料及易燃品要單獨存放。加工場、辦公場所、工人宿舍大小面積按實際需要搭建。配電箱要安放更佳位置做到防雨、防風、防漏電、滅火器必須具備辦公場所門口，宿舍門口，庫房門口。

二、材料設備

材料及設備按不同規格型號分開整齊擺放，掛號標牌名稱、產地、規格型號要清晰。所有材料設備不能直接與地面接觸，與地面隔開鋪墊東西，該上架的上架。臨時用電線要做到高掛低用，機械設備電線插頭要配備齊全，有很多項目工人管理散漫臨時電線沒插頭直接把線插入插座，這是不應許的。機械設備要定期的檢查靈敏度、安全度。安排專人清理衛生，臨時用電的操作必須有特種作業人員來操作，工人宿舍要有輪班值日表，做到被褥整齊、衛生整潔。在施工前給甲方發聯系單，需要甲方組織圖紙會審，在圖紙會審前必須要把圖紙中、結合施工現場、規范要求發生的所有問題做出清單及設計變更洽商，每一項問題進行會審有設計、甲方工程師、監理單位進行會審后的確認方案記錄，并入檔案存放，需要做簽證的做簽證單。材料供應周期、工作面、施工人員的配備、機械的配備、及時的協調與工程進度、質量、安全有直接關系，如果處理安排不恰當會影響進度造成損失給公司。所有材料及設備在進材料前必須按照圖紙設計規范要求名稱、規格型號及數量要一清二楚。工作聯系單給甲方及監理表達清楚有沒有甲方要求需要更換的設備和主材規格型號，尤其是材質問題，如果沒有異議的情況下開始先封樣監理及甲方認可了再大批進材料和設備。所有進設備材料及施工過程中資料必須做到，資料與工程同步進行，因為什么呢？舉例說明：甲方單位、監理單位、總包單位有時候不斷的更換現場管理人員及其中間發生各種不必要的原因吧。

三、質量控制

進場的所有材料和設備及輔材要嚴格按照圖紙設計規范要求名稱、規格型號、數量合不合格有現場項目經理和分包勞務隊同時接收簽字，材料進場前做好材料進場計劃，不同施工階段進不同的材料和設備，避免給公司造成資金的擠壓與周轉。管道及設備安裝質量是否好壞首先加工場的制作及其重要，項目經理親自監督管道的連接預制，支架的預制流程方法方式，進行與班長、施工人員交代清楚，舉例說明：絲扣連接管道，在套絲期間做到外表光滑沒毛刺、不斷絲均勻、絲扣與管件不軟不硬安裝完管件留到2-3扣絲、達到管件與管的密封度，管件安裝前要檢查管件是否完好無損再安裝管件尤其是砂眼和裂紋絲扣的檢查。支管組裝好了必須在地面把管進行調直后進行安裝。溝槽連接管道：管道壓槽深度和寬度要和溝槽管件必須相吻合，管道口要整齊不能斜口進行壓槽，毛刺要處理管道口的。加工預制項目經理必須要求嚴格進行監督指導。管道的安裝做到最基本的橫平豎直，符合規范要求做到美觀使用，密封度良好，支架均勻不同的承重量要用不同型號的型鋼制作安裝，做到管道一次性安裝成型的理念，常常在很簡單很小的細節當中體驗出施工當中的技術是否過關不過關。

項目經理每天要檢查施工完成的質量、進度、安全、做到及時糾正不要等待甲方和監理提出問題來了再去糾正會給公司帶來不好的形象。項目經理監督控制好材料不能浪費、流失、不能大材小用要按材料計劃向前推進，項目經理對施工現場做到特熟悉位置，甚至那個角落有各磚頭的熟悉度。要求施工人員進入現場安全帽、安全帶、工作服配備整齊，要求施工人員不要隨地大小便，施工現場遇到安全隱患，等待排除后再施工等等。其實作為一名合格的項目經理是很深的課程，主持整個項目的所有事務，做到一名合格的項目經理首先要自己有一顆帶有責任正派思想認識的心理去工作去實施才能做好每一件事，在公司工作想到的是大河沒水小河也沒魚，走每一步道要做到以公司的利益不受損失，為公司利益著想。項目經理是項目經理部質量、文明、環境/職業健康安全第一責任人，對本項目質量、環境/職業健康安全負責。

四、成本控制

配合預算部做好投標工作，核對好工程量，技術標的編制，成本的控制，與甲方、監理、總包及各專業的協調溝通思維能力，把現場發生的信息及時反饋到公司尤其是甲方、總包、監理、各專業的信息，管理好現場的質量、安全、進度、工程進度款申報和催促、材料控制成本核算是最重要的，提前按圖紙編制好材料設備總工程量清單，材料進場計劃清單，尤其是提材料進場清單要按照圖紙的名稱、規格型號、數量、安裝位置核對清晰無誤方可進場，避免進錯材料數量的多與少給公司造成損失。

做好工程總進度計劃、月計劃、周計劃、質量進度的工作及取證，做好工程資料同進存檔工作，及時與監理、甲方、總包各專業溝通交流加深感情給自己的工作打好基礎，臺賬要清晰完好無損進行存檔，尤其是施工過程中發生的資料，原件存放公司項目部存放復印件。項目經理與施工人員不斷的溝通交流加深感情，讓施工人員無條件的服從公司、項目經理的管理指揮，按區域部位給施工人員做安全交底、技術交底、早上提前10分鐘班前安全會議及安排，做好記錄存檔。做好三級教育進行存檔，甲方的進度款是否及時極其重要，項目經理按施工現場完成工程量經甲方認可后及時申報，及時催促，催促進度款要用合適的方法方式來實施。對加工場機械要監督指導，注意施工人員的情緒、活動、飲食方面避免中毒現象，發現要及時協調處理。項目管理工作經常以趕進度周期，項目經理最基本要做到項目目標的實現，保證業主滿意，給公司豎立良好的形象使公司不斷的發展壯大。