改革后，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱

此次資質(zhì)改革的影響范圍之大是空前的，影響之深遠(yuǎn)可能也是超出大家想象的。截至2021年底，全國新增12030家建企，總數(shù)達(dá)到12.8萬家。其中二、三級資質(zhì)企業(yè)總數(shù)超過11萬家。

原先的一、二、三級壓縮至甲、乙兩級后，各個等級的承接范圍和影響力差距更大了。在改革后的甲級資質(zhì)可以承接本類別內(nèi)所有規(guī)模的項(xiàng)目，相當(dāng)于改革前的特級資質(zhì)。原二級企業(yè)原來的競爭優(yōu)勢不復(fù)存在，改革后與三級企業(yè)合并為乙級資質(zhì)，市場競爭會十分激烈。

資質(zhì)改革后，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。以后建筑企業(yè)的業(yè)績和人員業(yè)績將變得非常重要的一個招標(biāo)條件，中小工程商的競爭將更加激烈，加劇了優(yōu)勝劣汰的效果，一部分沒有真正競爭力的中小工程商將被迫退出市場，而有準(zhǔn)備的則會迎來騰飛。

中小工程商如何快速低成本的跨越資質(zhì)門檻

資質(zhì)是建筑業(yè)的準(zhǔn)入門檻。門檻的高低，決定了有多少人能走進(jìn)房間“分蛋糕”。門檻低，涌進(jìn)的人自然大大增加，競爭激烈，能分到的蛋糕有限，甚至“吃不飽”。中小工程商想要在建筑行業(yè)繼續(xù)生存下去，分得市場蛋糕，需要轉(zhuǎn)換思路。

借用別人的資質(zhì)只能解一時之困，并不能幫助中小工程商獲得更長遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展。重要的是，傳統(tǒng)的掛靠模式是一個嚴(yán)厲打擊、明令禁止且存在諸多弊端與風(fēng)險的行為，對于中小工程商來說，長期進(jìn)行資質(zhì)掛靠得不償失。尋找營運(yùn)穩(wěn)健規(guī)范、工程實(shí)力雄厚的建筑企業(yè)合作，顯然是低成本獲取合法的施工主體身份及長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的更佳決策。為了讓已有的資源得到充分利用，實(shí)現(xiàn)雙贏，中釜開創(chuàng)出分公司合伙人制新模式。合伙人可以利用集團(tuán)強(qiáng)大的人才、資本及完善的工程資質(zhì)資源來合法合規(guī)承接各類工程建設(shè)項(xiàng)目，如此一來，中小工程商至少在資質(zhì)問題上不再有障礙，同時還能拓展更多屬于自己的工程業(yè)績，增強(qiáng)自身實(shí)力，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。