新晉包工頭小劉，剛結(jié)束完一個(gè)工程后，解散了所有工人。2個(gè)月后，小劉接到800萬的幕墻工程，奈何無工人可用。

很多新手包工頭遇到這樣的問題，因?yàn)槿嗣}關(guān)系單一的緣故，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間不能銜接，在一個(gè)項(xiàng)目干完結(jié)束后，下一個(gè)項(xiàng)目沒有著落，只能先遣散工人，可再等到下一個(gè)項(xiàng)目接到的時(shí)候，熟悉的工人已經(jīng)攬到活，再找新的又不放心。

特別是單項(xiàng)分包的包工頭，如何做到讓自己工程不斷，在解散工人之前接到下一個(gè)工程呢，下面是總結(jié)的兩點(diǎn)。

1、具有前瞻性。做人要學(xué)會(huì)靈活，用現(xiàn)有的資源利益更大化，去拓展新業(yè)務(wù)。在一個(gè)工地還未結(jié)束前就要考慮下一個(gè)項(xiàng)目。特別要注意中字頭企業(yè)干的，合作后將會(huì)有大量的機(jī)會(huì)等你，即使是后期自己拓展業(yè)務(wù)，有了這個(gè)背書，怎樣都會(huì)容易些。

2、時(shí)刻宣傳自己。前期包工頭一般是從較小的工程開始接起，那么無論是對(duì)于甲方還是工人來說，自己就是那個(gè)招牌。于甲方，做好工程，學(xué)會(huì)處理關(guān)系。于工人，不拖欠工資，不壓榨工人。形象樹立好了，后期合作都是源源不斷的。

還有項(xiàng)目部會(huì)定期開交流會(huì)，來參會(huì)的都是做建筑行業(yè)的老板，這是個(gè)很好的時(shí)機(jī)，拓展人脈，跟別人交流來宣傳自己。還有一些材料商的，可以互通信息達(dá)到合作共贏。

只要你有實(shí)力，處理好關(guān)系，相信慢慢都會(huì)好起來的。