小吳做弱電工程兩三年了，向我訴苦說(shuō)去年沒(méi)賺到錢(qián)，到年底利潤(rùn)都是負(fù)的。我驚嘆道：你不是毛利控制在50%以上嗎？

表面上毛利潤(rùn)到了50%，可實(shí)際動(dòng)工后，好多不注意，都會(huì)造成虧本。控制成本開(kāi)支和遏制虧損是每個(gè)弱電施工企業(yè)迫切的任務(wù)，以下總結(jié)了一些弱電工程虧損的因素。

1、客觀原因

①低價(jià)中標(biāo)：低價(jià)中標(biāo)造成的結(jié)果不只是沒(méi)有利潤(rùn)，隱身其后的更是沒(méi)有服務(wù)與質(zhì)量，然后惡性循環(huán)。

②地質(zhì)及氣候的變化：如冬季、雨季施工，會(huì)延長(zhǎng)總施工時(shí)間，這對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)都會(huì)相應(yīng)增加。

③設(shè)計(jì)變更：各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，都會(huì)使工程成本出現(xiàn)變化，從而影響項(xiàng)目總成本。

④息工：由于工程任務(wù)銜接不上或其他客觀原因，造成較長(zhǎng)時(shí)間的息工，這時(shí)造成的費(fèi)用損耗較大，而且企業(yè)又不予核銷。

2、主觀原因

①施工安排不合理：不能合理置配人力、設(shè)備、材料等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)。

②出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題：這會(huì)導(dǎo)致修復(fù)、返工、推到重來(lái)等重復(fù)施工現(xiàn)象，加大成本。

③材料、構(gòu)配件制度不全：采購(gòu)材料非常隨意，超定額購(gòu)買(mǎi)習(xí)以為常，采購(gòu)數(shù)量的多少全在于項(xiàng)目長(zhǎng)甚至是材料員，其結(jié)果必然是材料的積壓、超支。

④分包工程漏洞：

對(duì)分包隊(duì)伍施工部分重復(fù)計(jì)價(jià)，導(dǎo)致多撥工程款，最后導(dǎo)致虧損；

對(duì)分包定價(jià)隨意，沒(méi)有重新按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算；

多個(gè)外部單位掛靠，管理費(fèi)收取不足，最后善后費(fèi)用不足彌補(bǔ)，形成巨額損失。