城市的建設帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對建筑工程的要求增加。因此要做好工程的管理工作，其中預算編制已經(jīng)成為控制造價的主要手段，在整個工程中都發(fā)揮重要作用。本文講述了預算在工程造價控制中的潛在價值，重點闡述了運用策略，旨在為工程管理提供理論支撐，進一步推進我國建筑事業(yè)持久發(fā)展。

我國城市建設高速發(fā)展，建筑已經(jīng)成為促進社會發(fā)展的主要內(nèi)容，建筑企業(yè)的進步是促進我國經(jīng)濟的標準。在此背景下，要想實現(xiàn)建筑工程順利進行，需要做好預算工作，降低工程造價中的風險，平衡經(jīng)濟效益和建筑質(zhì)量，實現(xiàn)利益的更大化，促進建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

一、工程預算在建筑工程造價控制中的潛在價值

1.1 加強成本的控制

工程預算工作主要是指，建筑施工進行時，對產(chǎn)生費用開展的前期規(guī)劃工作，主要是依照實際情況和設計圖紙，對產(chǎn)生資金進行的預測工作。具體工作包括設計和施工，按照圖紙計劃，對即將和已經(jīng)產(chǎn)生的費用進行有效管理，工程預算在造價控制中，對成本的掌握有很大作用，可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的完善。

1.2 優(yōu)化成本設計方案

工程在施工的過程中，需要投入大量資金，如果不有效管理，會出現(xiàn)成本增加的情況，只有做好工程預算工作，才能在工程造價中將成本降到更低，利用審核工作，最終明確工程項目的投資，實現(xiàn)整個工程進度的控制。

并且有效的預算工作還可為施工提供依據(jù)，在施工過程中，只有結(jié)合預算工作，才能做好資源的分配，發(fā)揮控制成本的優(yōu)勢。圍繞工程預算工作，綜合分析和分配，是優(yōu)化成本設計方案的保障。除此之外，工程的順利進行需要充足資金，一般情況下，投資方先按照工程比例，撥付一部分款項，此類資金需要合理使用，只有科學的預算，才能避免后期施工資金不足的問題，是保障工程質(zhì)量和工期的重要因素。

1.3 提升工程設計的預算

建筑企業(yè)編制工程預算的時候，以當?shù)睾统雠_的法律法規(guī)為基礎，對項目中每一個細小的環(huán)節(jié)都進行計量，保障不同施工項目中涉及到費用的合理性，保證工程質(zhì)量。在設計方案的時候，就要融入預算工作，將造價的控制更好地運用于工程中。幫助施工和管理人員在工作中使用相應的手段和策略，積極協(xié)調(diào)實際施工和設計中不相符的環(huán)節(jié)，提升工程設計階段的預算工作，保證工程造價管理工作的順利進行。

#工程造價#

二、工程預算在建筑工程造價控制中的應用

2.1 創(chuàng)建完善的工程預算機制

利用完善的工程預算機制，加強成本的控制，快速實現(xiàn)全面科學管理的目標，建筑企業(yè)在發(fā)展中要有很強的前瞻性，預測自身發(fā)展前景，制定長遠目標，并在現(xiàn)實社會中，完成對工程預算制定，保證造價的合理性，多引進綜合素養(yǎng)高的復合型人才，保證工程施工中，各種項目成本的控制得到良好發(fā)展。與有關部門加強溝通，創(chuàng)建良好的合作關系，完善相應的管理制度，保證工作的及時性和有效性，令預算部門及時掌握施工情況。

另外，就工程預算工作來說，是控制造價的有效手段。但是在實際施工中經(jīng)常出現(xiàn)和設計方案不相符的情況，產(chǎn)生原因為設計方案的不全面，或者業(yè)主對項目有了新的要求，發(fā)生了工程的變更和調(diào)整，造成造價的提升。針對此問題，為了更大限度地保證建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟收益，需要預算人員對其進行嚴格控制。

預算機制制定過程中，重視設計方案審核工作的明確，不但詳細標注施工材料和工藝，還要做好技術交底工作，減少后期因為技術產(chǎn)生的問題。并完善工程造價調(diào)整和變革的審核機制，如果產(chǎn)生施工內(nèi)容的改變，施工單位要先上報審核，由業(yè)主考察是否合理，如果確定變更或調(diào)整，重新預算，將資金損失降到更低。

2.2 培養(yǎng)高素質(zhì)預算人才

現(xiàn)代社會是人才的社會，任何一項工作都不能離開專業(yè)化的人才，工程預算工作也是如此。因此，建筑單位要做好人才的管理，預算進行從人才的引進開始，把好“選人關”，結(jié)合自身情況，設置招聘標準，嚴禁出現(xiàn)隨意或者任人唯親的問題，從源頭上提升預算團隊的專業(yè)性，企業(yè)可以和高校合作，從高校中選拔高素質(zhì)、技能強的人才。

針對引進的人才，加強培訓力度，提供實踐空間，令其在不斷的訓練中積累工作經(jīng)驗，保證在實際工作中可以順利進行，對培訓后的員工可以派遣到其他單位學習，掌握更加先進的技術和工作理念，樹立正確的學習觀念，及時學習出臺的相應政策和法律法規(guī)，為實際工作提供支撐，通過學習，提升員工的預算能力，并增強責任意識和自身道德品質(zhì)，更好地為工程預算工作服務。除此之外，對人才的管理，使用績效考核或者崗位怎責任制，提升預算人員工作積極性，鼓勵其不斷提升自身能力，在工程設計、設計、施工、竣工階段，發(fā)揮預算的優(yōu)勢，控制造價，為工程進行提供良好的外部環(huán)境。

2.3 提升審核監(jiān)管工作效率

工程預算工作，不是單獨存在于企業(yè)中，而是要和其他部門做好配合，在實際工作中，需要各個部門提供有效數(shù)據(jù)，這就需要建筑企業(yè)建立一個完善、合理的審核監(jiān)管體系，為預算的精準性提供條件。

該工作的進行，主要從下面幾點進行：

對工程進行深入了解，包括規(guī)模、目標和細節(jié)標準等，在此基礎上建立專門的監(jiān)管部門，落實監(jiān)督檢查工作。

實施預算工作時，由專業(yè)的監(jiān)管人員在旁監(jiān)督，做好復查工作，全面審核每個項目中預算數(shù)據(jù)精準性，特別是造價控制中，容易出現(xiàn)錯誤和虛假的環(huán)節(jié)，阻礙后期施工的順利進行。

將審核監(jiān)管工作落實到工程中每一個細節(jié)中，明確各項工作落實的主體，防止因為審核不到位，出現(xiàn)預算數(shù)據(jù)不準確的情況，為工程造價控制提供有力保障。

2.4 加強工程合同管理

實際施工過程中，工作人員要對每一項工作都做好預算，可以通過合同對其進行管理和約束，因此合同的管理工作就很重要，可以提升工程項目進行的效率和質(zhì)量。組織項目部的工作人員，對合同條款進行詳細的分析，規(guī)模大工程施工中，產(chǎn)生的合同有很多，如總承包合同和分包單位的承包合同等。進行預算工作時，為了減少資源浪費的問題，對其質(zhì)量和價格嚴格審查，結(jié)合合同規(guī)定，有效進行各種管理和監(jiān)督的工作，避免工程變更、工程質(zhì)量問題和安全問題的產(chǎn)生。

站在某個角度分析，合同的有效管理，可以有效的控制建筑成本，并提升建筑和施工單位的經(jīng)濟效益，降低分包單位的施工風險和投資方的資金風險，加強合同雙方的溝通，建立共同利益體，共同提升經(jīng)濟收益。因此做好合同管理工作，可以提升預算工作的效率，有效促進工程造價的控制。

2.5 科學規(guī)劃工程預算數(shù)額

工程預算工作，對員工自身素質(zhì)有很高的要求，如在預算工作中，做到細致和嚴謹，因此預算人員要嚴格遵守我國工程建設造價和預算工作的有關法律，樹立學習意識，隨著我國政策的變更，工作觀念發(fā)生變化，防止因為對政策不熟悉，導致工程預算工作不準確。除此之外，進行預算工作的時候，還要對當時多種因素做分析，如設計標準、施工標準等等，只有全面的考慮，才能做好工程預算工作，降低工程造價風險的產(chǎn)生，對工程已經(jīng)或者可能存在的問題，采取有效措施，提前防范，提升預算結(jié)果的可行性和真實性，減少不必要的干擾，保證工程造價的合理性。

三、結(jié)論

綜上所述，工程預算在造價控制中有很大的作用，只有精準、科學地完成預算工作，才能減少造價風險，有降低成本的優(yōu)勢。實際工作中，完善管理機制、培養(yǎng)高素質(zhì)預算人才、提升審核監(jiān)管工作效率等，最終工程造價的控制，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟收益。