新辦法帶來新變化

據悉，《新辦法》相對于此前方案在諸多方面進行了修訂，首先，檢測資質有效期得到延長，由3年變為5年；罰款金額大幅提高，違反本辦法規定的建設、施工、監理等單位，罰金由3萬元提升到10萬元，造成危害后果的，更高處20萬元罰款；信息化要求更高，辦法要求各地主管部門，建立建設工程質量檢測監管信息系統，提高信息化監管水平。此外，辦法還要求非建設單位委托的檢測機構出具的檢測報告不得作為工程質量驗收資料。

工程質量監管越來越嚴

近年，行業監管部門越來越重視工程質量，先后部署開展了建筑安全提升行動試點、專項推進農房質量安全提升等一系列工程質量提升活動；先后修訂了《建筑與市政工程施工質量控制通用規范》《新辦法》等制度文件，工程質量責任正在逐步得到完善，工程質量監管正越來越嚴。作為建筑企業，面對當前的建筑市場，競爭激烈，生存不易，要想走遠、走實，已經別無選擇，只有把工程質量作為自己的立身之本。

中釜：對標新要求，全面提高管理效能

當前，中釜建設集團正處于發展的快車道，工程項目不斷增加、施工地域不斷擴展、工程質量管理任務日益加大。但是，我們始終不忘建筑人的初心，牢固樹立“質量第一”的思想，把工程質量視為集團的生命和靈魂。

面對各類工程質量管理新政策，中釜建設集團積極行動，對標新要求、把握新變化、采取新舉措，全面提高管理效能。

一是充分發揮工程合伙制度優勢。集團充分整合自身在資質、資金、人員、質量管理等方面的優勢，為廣大中小工程商提供高質量的工程設計、施工、融資、管理等全生命周期支持，助力中小工程商突破自身局限，補齊資質及施工管理等方面的短板，全面提升項目工程質量，增強市場競爭力；

二是不斷提高人才隊伍專業化優勢。堅持人才優先戰略，把高素質項目團隊作為項目質量的“第一保障”，通過“引進+培養”，打造出一支總量充足、結構合理、素質優良的項目管理隊伍；

三是堅持走數字化發展之路。以中釜“BIM+智慧工地”平臺為核心，加大研發投入，緊跟施工管理需求，通過項目建設多過程、多要素的數字化、在線化、智能化，讓工地管理“耳聰目明”，進一步提高項目綜合管理效率、協同效率。